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    3. 未来已来相信未来创造上海报业改革新传奇

      裘 新

      2019年04月09日09:46  来源传媒
       

      2019年1月25日习近平总书记在中央政治局第十二次集体学习时发表重要讲话强调要深刻认识全媒体时代的挑战和机遇推动媒体融合向纵深发展

      上海报业集团组建成立的五年本身就是深度融合整体转型的五年习近平总书记的深刻?#27835;?#21644;系统阐述在当前媒体融合发展的关键节点又一次给我们指明了航向

      上海报业集团2019年度工作会议主题就是推动媒体融合向纵深发展我们要按照总书记要求在上海市委和市委宣传部的有力领导下在全市上下奋力创造激荡人心的上海传奇的新时代大潮中创造上海报业改革的新传奇

      上报之路如何不蹈覆辙

      全力打响上海文化品牌加快建成国际文化大?#38469;?#19977;年行动计划中提出全市要?#25353;?#36896;2个以上平台级新媒体2家以上国内领先的新型主流媒体集团

      上海报业集团十三五媒体融合发展目标拥有五个以上全国领先的新媒体品牌新媒体总用户规模总收入规模在全国同类媒体集团排名进入前三

      经过五年探索上报集团已经从一家以报刊为主的传统报业集团开始转变为拥有网站客户端微博微信公众号手机报等新媒体形态新媒体收入占据半壁江山的新型主流媒体集团

      主流全媒体阵地迎来影响力最广泛的时期解放日报上观新闻聚焦优化绩效?#35745;馈?#23436;善采编流程融媒体产品生产创新截至目前上观新闻APP下载量已达到1100多万解放日报获评2018年全国党报网站媒体深度融合的探索与突破优秀案例一等奖

      文汇报社以融媒体指挥中心正式运行为契机?#24179;?#37319;编发一体化融媒体平台效应进一步增强目前文汇客户端用户已覆盖32个省区市以?#26696;?#28595;台地区累计下载量和月均阅读量较2017年均成数倍增长

      新民晚报社明确先端后报战略 2018年客户端发稿数量增加50%用户数近800万传播力影响力均进入上海前三全国前十微信版新民早报与纸质版新民晚报相得益彰形成了一天到晚看新民的阅读氛围

      新型传播平台头部效应开始显现截至2018年年底澎湃新闻APP下载量达1.46亿移动端日活跃用户数过1000万继续向打造全国性互联网新型主流媒体平台级产品目标迈进

      界面并购财联社后新增财联社APP下载量2300万两大品牌可实?#27835;?#23450;覆盖人群达到亿级规模形成财经报道的全国性平台

      新闻晨报官方微博粉丝数3500多万在全国?#38469;?#25253;官方微博粉丝数排名中位居第一在全国日报官方微博粉丝数排名中位居第三

      一增一减?#20445;?#33853;后的新媒体同样不能保护2018年集团媒体机构开设的微信公众号减少20余个PC端网站减少5个APP端口中有2家停止运营新媒体项目数?#32771;?#23569;有的是策略调整有的是架构变化有的是难以更新和维持推动媒体融合发展并不是保护落后新媒体也要优胜劣汰关停活跃度低的产品扶?#36136;?#29992;户欢迎的强势产品对于失去受众的媒体不论是传统媒体还是新媒体都没必要再打强心针?#20445;?#20570;人工呼吸

      与此同时新媒体用户总数强力增长2018年集团媒体机构所开设新媒体的总用户数增长34%随着移动互联网成为信息传播主渠道移动媒体进入加速发展新阶段集团坚持移动优先策略效果明显年度增长用户总数中九成左?#19994;?#26032;增来自于移动端

      警惕新媒体重蹈传统媒体覆辙一是融合发展整体优势还没有充分发挥出来

      目前上报集团已通过三二四布?#20013;?#25104;上报系全媒体产品但主流价值影响力版图还不够统一多个产?#20998;?#38388;的内容?#38469;?#20154;员和?#26102;?#31561;资源配置流动较少还处于各个地方队竞?#32423;?#27809;有实现类国家队的状态

      打破孤?#28023;?#26368;核心还是建设数据库和读者库的底层框架对所有媒体触达过的用户进行更深入的了解和划分利用各媒体的优势和侧重对用户数据进行二次利用扩大影响提升变现

      二是要警惕新媒体重蹈传统媒体覆辙警惕覆辙之一不要让平台代替了邮局过去报纸读者数据掌握在邮局手中而现在新媒体用户掌握在大的互联网平台手中是否能打造爆款的决定因素取决于平台的推荐阅读量并不受媒体掌控用户也不受掌控一篇爆款文章的阅读数只是一个数字媒体无法预计哪篇会成为爆款更无法做到将下一篇内容继续推送给上一个爆款的阅读用户所以这样的爆款所带来的流量?#27426;?#24179;台有意义对于媒体来说意义不大

      警惕覆辙之二不要让粉丝数代替了发行量过去报纸靠发行量而现在活跃度?#30830;?#19997;数更体现新媒体的影响力

      新媒体的影响力主要看活跃度而粉丝数与活跃度之间并没有直接关系活跃度主要取决于阅读数和互动数比如澎湃新闻官方微博粉丝数1572万日均阅读量高达5571万是2018年度普查中集团微博号中日均阅读量中最高的且是少有的日均阅读量超过粉丝数的微博账号原因在于很多阅读量来自于非粉丝其单日互动数达10.6万平均周互动数在60万上下

      警惕覆辙之三不要用征订的办法去获客过去报纸发行靠行政力量或优惠措施而现在新媒体的获客难度和成本更大目前移动互联网用户总数已经触及天花板使用习惯已经基本形成入口已经被几大巨头瓜分殆尽获客难度加大流量导入并没有带来真实的涨粉一些平台将订阅号改成信息流模式信息流的最大特点是留不住粉丝用户在意的是内容而不是内容生产者即使制造了10万+的爆款?#20445;?#28072;粉也非常有限

      三次迭代与三个半壁江?#20581;?/strong>

      传统媒体与新兴媒体不是取代关系而是迭代关系不是谁主谁次而是此长彼长不是谁强谁弱而是优势互补从集团媒体经营形势看在报刊收入与新媒体收入之间在新媒体广告收入与创新服务收入之间在媒体主业收入与集团营业总收入之间也是迭代关系集团融合发展五年多来在经营收入的动能转换上开始了三次迭代?#20445;?#20986;现三个半壁江?#20581;?#26131;位的趋势

      第一次迭代新媒体收入占据媒体收入半壁江?#20581;?#25130;至2018年年底集团新媒体收入占媒体业务收入的比重首次超过50%这标志着集团基本实现了媒体主业经营的新旧动能转换完成了新媒体与传统报业的第一次迭代从具体数据?#27835;?#30475;

      一是新媒体收入增量?#20013;?#23545;冲传统报刊收入的降幅2018年新媒体收入同比增长3.49亿元远超报刊收入的下跌2019年新媒体收入预算增加2亿元继续大幅超过报刊收入预算同比的减少

      二是传统报刊收入断崖式下滑减?#28023;?#24191;告收入企稳初现端倪2018年报刊收入同?#35748;?#38477;2.09%其中报刊广告收入是报业集团成立以来首次结束两位数下滑的年份2019年集团报刊预算收入比2018年实际完成数下降2.28%继续保持窄幅波动下的基本稳定

      三是新媒体收入占集团媒体主业收入比重?#20013;?#19978;升2014-2019年这一比例分别为0.88%9.44%18.55%34.5%50.83%57.46%预算

      第二次迭代新媒体创新服务收入显著增长逼近新媒体收入半壁江?#20581;?#20174;2018年开始集团新媒体收入出现第二次迭代的明显迹象

      新媒体收入增速开始放缓2018年新媒体收入增长速度为92.37%2019年新媒体收入预算增长27.6%重点项目收入增速回落至20-30%的平稳区间预示着新媒体收入也进入新旧动能转换期

      新媒体广告收入成传统模式收入增速和占?#20154;?#21452;进入平台期2018年新媒体广告收入同比增长32.12%2019年新媒体广告收入预算同比增长20.6%新媒体广告收入占新媒体业务总收入比重?#20013;?#19979;跌2014-2019年这一比例分别为100%71.40%82.74%87%59.75%56.49 %预算

      新媒体创新服务收入显著增长新动能正在积蓄2018年是集团新媒体创新服务收入爆发式增长的一年占新媒体总收入比重一下跃升至40.25%2019年新媒体创新服务预算收入4.03亿元同比增幅37.97%占新媒体总收入比重继续升高为43.51%

      目前集团旗下新媒体创新服务收入主要包括六?#20013;?#24335;版权内容服务财经信息服务第三方服务输出内容?#38469;?#23457;核等信息流内容分发及交易服务自媒体广告服务整合营销服务等

      新媒体版权内容服务2018年新媒体版权内容服务收入同比增长18.8%2019年收入预算同比增长22.1%其中澎湃新闻版权收入达到4000万元

      财经信息服务目前在集团全媒体矩阵中主要由两个客户端产品摩尔金融和财联社承载面向机构投?#25910;?B端)和高净?#36424;?#20154;投?#25910;]C端)提供7*24小时电报式快讯深度要闻风口研报智能投顾投?#25910;?#25945;育?#35748;?#19978;线下产品和服务2018年财经信息服务实现收入同比增长183%2019年预算收入同比增幅为210%

      第三方服务输出2018年澎湃新闻第三方服务输出收入同比增长251%2019年预算同比增长237.7%在外包?#38469;?#26041;面澎湃新闻的?#38469;?#22242;队已拥有一系列软著权及若干专利并自主研发国内领先的融媒体解决方案澎?#23567;?#31995;统涵盖了从管理模式到?#38469;?#24179;台的全方位一体化解决方案通过与多地有融媒体建设需求的客户合作在政务服务市场和?#38469;?#36755;出领域有广阔的市场前景

      信息流内容分发及交易服务2018年唔哩信息流内容分发及交易服务收入达到8364万元2019年预算收入同比增长63.11%随着互联网内容消?#30740;?#27714;越来越大各流量平台对内容的需求也越来越大这项服务通过依托内容接入各类渠道的流量进而完成变现优质版权内容优质流量和分发?#38469;?#26159;服务的关键核心目前这部分业务正处于高速发展中预计每年的发展增速不低于60%

      自媒体广告服务作为企业客户在自媒体领域的广告服务商帮助其在自媒体投放原生广告或代理企业客户的自媒体流量购买帮助其实现流量转化目前界面财联社旗下蓝鲸平台该类服务收入已达到上亿规模其核心优势有二一是拥有数万个自媒体渠道资源二是拥有成熟的投放团队在金融快消科技电商医疗体育等领域具备经验能够通过?#27835;?#23458;户产品特?#36291;计?#37197;投放渠道实?#25351;?#25928;转化

      整合营销服务以策划+内容为驱动为企业客户提供针对性的营销服务包括重要战略事件传播帮助企业搭建内容中心上市公司财报解读社区代运营舆情预?#23567;?#39044;警和培训活动定?#21697;?#21153;等2019年界面财联社整合营销收入预算同比增长20%

      第三次迭代媒体主营业务收入保?#33267;?#20301;数增长逼近集团营业总收入的半壁江?#20581;?#38598;团营业总收入稳中有升媒体主营业务收入继续保?#33267;?#20301;数增长2018年集团经营形势基本面稳定营业总收入实际增长率超过预算目标一倍多其中媒体收入同比增加30.48%是2013年集团组建以来增长最快的2019年集团媒体收入预算同比增长12.9%继续保?#33267;?#20301;数增长势头

      在总收入稳中有升的前提下媒体主营业务收入占集团营业总收入集团其他文化产业收入包括图书文教音像收入园区楼宇教育收入等比重?#20013;?#19978;升2014-2019年这一比例分别为28.92%27.56%27.11%32.23%40.41%45.54%预算

      应该看到在传统报刊收入遭遇断崖式下滑新媒体尚待培育新经营动能尚未形成的过渡期媒体机构的多元化经营对于对冲媒体主业经营的下滑发挥了不可或缺的作用

      但是伴随媒体融合向纵深发展媒体主业收入逐年回归王者宝座逼近半壁江?#20581;保?#23186;体集团回归核心本业应是大势所趋当然回归后的核心主业已经发生了?#30465;?#30340;变化它不是传统的报刊经营收入也不是传统意义上的媒体广告收入

      上报集团正在发生的三次迭代?#20445;?#19977;个半壁江?#20581;?#26131;位正是媒体融合向纵深发展的一个写照它表明对于我们正在建设中的新型主流媒体集团来说媒体主营业务仍然是核心主业依然是大有可为的

      从三二四融媒体布局?#20581;?050智媒体矩阵

      上报集团旗下上观文汇新民等主流新媒体阵地澎湃新闻界面财联社?#35748;?#35937;级新型传播平台以及第六声摩尔金融唔哩周到等特色新媒体集?#28023;?#20849;同组成三二四全媒体传播格局影响日益扩大

      目前单纯的内容驱动新媒体发展模式已经进入红海时代内容+?#38469;?运营叠加驱动的新媒体产品已显现机遇期各媒体要牢固双高意识只有加快抢占全媒体时代的?#38469;?#39640;地才能牢牢占据舆论引导思想引领文化传承服务人民的传播制高点

      从融媒体到智媒体是推动媒体融合向纵深发展的必然方向融合发展是一次以?#38469;?#21019;新为引领的媒体变革手机肯定不是媒介的最终形态和最终载体依托手机的媒体也不会是最终的未来媒体当前在媒体走向深度融合的过程中物联网大数据人工智能?#38469;?#24212;用已经越来越多地介入媒体运行和传播过程媒体的演变趋势呈?#27835;?#20174;融媒体走向智媒体的鲜明特征

      智媒体首先是智能媒体通过人工智能重新赋予媒体?#38469;?#22522;因改造媒体生产传播全流程让传播更自动更精准更高效其次智媒体还是智慧媒体通过价值主导更加突出信息背后的价值匹配算法也要有价值观

      2050上报集团智媒体矩阵关键核心?#38469;?#26159;我们最大的命门?#20445;?#35201;探索将人工智能运用在新闻采集生产分发接收反馈中

      从2018年第四季度开始集团汇集了各方力量围绕新?#38469;?#26032;产品新运营主题进行了?#38469;?#21019;新专题大调?#23567;?#21253;括集团?#38469;?#21644;新媒体研究团队澎湃团队界面财联社团队唔哩团队以及社会第三方投?#30465;?#30740;究机构共同梳理出8类引领媒体变革的创新?#38469;?#20854;中把5G大数据智能终端和机器学习?#20154;?#31867;作为基础设施级的核心?#38469;?#21516;时重点关注人工智能领域的文本识别语音识别视频识别和人像识别?#20154;?#31867;识别?#38469;?/p>

      把8类?#38469;?#20316;为行元素把新闻传播的采集生产分发接收和反馈等五大流程作为?#24615;?#32032;我们就可衍生出20个智媒体单元这些单元格蕴含着这一轮?#38469;?#21019;新最有可能在新媒体领域得到应用嫁接出果实的机会?#21344;?/p>

      到目前为止集团各媒体在这20个智媒体单元中已初步完成布局27个项目根据集团最近进行的?#38469;?#22823;调研各家媒体接下来规划新布局项目23个共计50个智媒体项目20个单元50个项目构成了全媒体时代的上报集团智媒体矩阵

      智媒体单元是些什么梗

      智媒体单元1智能?#24067;?#26080;人机可穿戴设备等智能?#24067;?#30340;普及将进一步拓展新闻信源成为实时在线的通?#23545;保?#33258;动发现新闻线索实现场景数据的随时随地记录与挖掘数据源的扩张为生产流程再造提供了生产要素与?#38469;?#22522;础数据对新闻生产的价值不断被放大数据新闻的生产效率和质量实现突破性升级

      智媒体单元2智能融媒体中心升级现有融媒体指挥中心打造?#25353;?#25968;据+人工智能的一体化新闻生产分发平台依托这一基础设施平台媒体与人工智能?#38469;?#20840;流?#25506;?#21512;智能辅助人机协作智能化生产同时并行帮助媒体生产更有价值时效性更强的内容同时将有限的人力配置到深度调研等内容生产核心领域

      智媒体单元3自媒体聚合平台传统内容生产传播格局已然被打破内容产业生态圈更趋多元化和细分化在现有UGC用户原创内容和PGC专业生产内容基础上打造PUGCPGC+UGC战略生态既具备UGC的广度及个性化特征又能通过PGC赋能以更专业的内容吸引沉淀用户这是主流媒体扩张内容生态版图的重要一?#23567;?/p>

      智媒体单元4机器新闻通过对各类数据的获取?#27835;?#19982;解?#20572;?#22312;语义理解的基础上套用一定的新闻模板对基本数据和观点形成故事化叙述整合形成作品机器人写手提升了信息的生产能力和发布效率让记者更加专注于独到深度的报道和人文关?#25215;?#36848;目前机器人写作主要适用于财经体育自然灾害等数据密集型的报道

      智媒体单元5机器翻译依托百亿量级的高质量语料大数据和领先的神经网络机器翻译?#38469;?#20026;企业用户提供多语言翻译跨语?#28304;?#25968;据?#27835;?#31561;语言科技解决方案其核心是一个拥有海量结点的深度神经网络自动从语料库中学习翻译知识将一种语言转化为机器可识别的向量?#20445;?#20877;经过多层复杂的传导运算生成另一种语言的译文

      智媒体单元6智能金融数据平台整合市场上的金融大数据为金融机构上市公?#23613;?#39640;净?#36424;?#20154;等专业用户提供数据资讯和数据工具实现媒体+金融的生态赋能包括从海量数据中识别数据变化发掘关联性预测趋势将原?#38469;?#25454;标准化为用户能直?#37038;?#29992;的数据工具以及由此衍生的上市公?#23621;?#24773;服务金融知识?#35745;?#26381;务等

      智媒体单元7政务新媒体平台未来的政务新媒体会沿电子政务媒体和综合性政务平台三个方向发展是信息汇聚地和数据产生源智能服务整合传播以及关系链管理是运营政务新媒体的重要招式必须依靠专业团队全天候在线服务与时俱进生产现象级爆款作品用好短视频表达建立线上线下政民互动的强关系

      智媒体单元8新闻内容可视化与视频化依靠大数据平台基础借助可视化模型?#38469;?#20197;数据地图时间线气泡图交互性图表人物关系图等方式呈现多维数据信息激发新闻读者的形象思维和与数据的互动行为另一方面移动视频将成为重要的新闻内容入口和全媒体传播矩阵的关键环节要尤其关注以互动竖屏直播等为特征的移动视频新方向

      智媒体单元9AI娱乐AI?#38469;?#22312;赋能音乐剧本视频绘画诗歌等创作方面目前处于早期阶段?#38469;?#23578;不成熟必须结合人工干预并挖掘爆点应用人工智能完全代替人的创作目前来看是不?#36136;?#30340;但是一个很好的协作者让人做人擅长的事机器做机器擅长的事人机协同将成为潮流

      智媒体单元10用户平台与智能分发系统千人千面已经成为内容分发的发展方向通过对用户数据的全面挖掘和算法优化进行需求匹配和个性化推荐可以进一?#25945;?#21319;新闻内容推送的定向性和精准性伴随着算法自动化和智能化程度越来越高算法推荐所引发的内容导向问题信息茧房问题和信息安全问题也越来越受到人们关注

      智媒体单元11互联网新媒体内容标签系统内容标签的?#23616;?#26159;人和机器沟通理解的中间语言它将一个人通过阅读内容获得的知识?#26696;?#21463;转化为机器可识别的向量?#20445;?#20174;而建立起人和机器沟通的桥梁包括分类标签关键?#26102;?#31614;倾向性标签时效性标签地域性标签等媒体内容标签化是很多互联网公?#23616;?#37329;发展的领域

      智媒体单元12新媒体内容智能审核认证分发交易平台传统的文字过滤系统已经无法满足移动互联网时代内容审核的需求以图像语音识别为主的人工智能?#38469;?#20026;互联网内容安全提供了?#38469;?#20445;障通过AI机器审核+人工审核+质检回查相结合的审核机制改变了仅靠人工审核内容的低效模式有助于降低内容审核成本提升内容审核的效率和准确度

      智媒体单元13国际传播平台自动翻译算法推荐等前沿?#38469;?#19982;国际传播能力建设相结合主流媒体可以实?#36136;?#26102;自动面向全球的信息采集处理和内容生产分发迅速在不同语言不同文化之间进行切换与转译打造多语言版本对于扩大内容的全球化影响促进跨语种跨文化交流带来事半功倍的效果

      智媒体单元14?#20004;?#24335;新闻体验VR和AR等?#38469;?#30340;成熟发展将创新新闻内容的呈?#20013;?#24335;和交互模式提升媒体多维时空的表现力和人性化的交互力这其中VR?#38469;?#25110;将是未来新闻呈现的主流发展趋势AR?#38469;?#23558;作为VR新闻的强有力补充可穿戴式设备或将成为未来新闻呈现的重要终端

      智媒体单元15VR娱乐VR游戏和影视已然成为大众的关注热点VR演艺直播旅游等应用也在不断探索?#23548;?#20013;比如运用虚拟场景可以提升游戏的?#20004;小?#20132;互感第一视角体验将增强观影的?#20004;小?#20020;场感体育音乐以及全球性事件通过VR直播突破了?#21344;?#38480;制带给受众现场体验感VR+旅游可以优化行前体验辅助用户决策

      智媒体单元16纸媒有声化独立的智能?#24067;?#35774;备及集成在系统中的语音助手通过语音交互的方式实现资讯结果的搜索和呈现可以扩充新闻传播的渠道同时搭载在语音助手上的媒体资讯可以自动适配用户需求与应用场景实现智能分发从看报?#20581;?#21548;报?#20445;?#21450;时挖掘智能语音交互?#38469;?#30340;潜能将给媒体信息传播带来革命性的影响

      智媒体单元17虚拟主播与互动式新闻通过人?#31243;?#24449;提取人脸重构情感迁?#39057;?#22810;项前沿?#38469;?#32467;合语音图像等多模态信息进行建模训练形成的AI合成主播能够随时不间?#31995;?#24037;作用户只要输入一段文本虚拟主播就会用和真人一样的声音进行播报形成完整的自然人机语音交互用户可以更加便捷自主地获取自己需要的信息

      智媒体单元18智能营销通过深度解构视?#30340;?#23481;以智能决策广告插入的方式将视?#30340;?#23481;与商品信息完美结合颠覆传统广告形式使广告具备可触摸的实?#26696;У?#20197;及可互动趣味性和体验感强等优势用户即看即买将流量商业价值最大化

      智媒体单元19内容的新触达?#21344;?#26234;媒体时代一?#23567;?#29289;体?#26412;?#21487;成为信息生产加工和传播的主体接下来的5G意味着什么一定不止于更快的下载速度和更流畅的体验5G时代万物互联从而万物皆媒这会进一步倒逼内容生产传播模式变革内容的新场景覆盖和触达会有颠覆性的变化因此我们要开展对于5G时代内容在物联网车联网等媒介分发传播的规律和方法的前瞻性研究

      智媒体单元20舆情监测系统与新媒体传播力指数要用指数的逻辑可量化的方式对内容的传播进行监测对内容的影响力进行评?#39304;?#25171;造新舆情系统利用大数据?#38469;?#28023;量收集舆情信息对舆情风险即时预?#23567;?#22238;应处置等实现智能推荐辅助新闻生产输出服务打造新指数系统面向全国量化新媒体融媒体等的传播力影响力指标推动内容管理的精确化精准化精细化把握制度性话语权

      上报之路向智媒体矩阵深入?#30001;?#19968;是过去五年集团在10个智媒体单元初?#35762;?#23616;了27项具体产品

      在融媒体中心以及可视化视频化表达等方面目前集团主要媒体如解放日报文汇报新民晚报等均建立起融媒体采编指挥中心都在探索运用视?#23548;际?#34701;合数据?#35745;?#38899;频FLASH动画和H5等多种组合表现手法?#20013;?#20570;好主旋律报?#26469;?#26032;

      在国际传播方面集团拥有SHINESIXTH TONE两大外宣新媒体平台界面财联社的专业内容也通过彭博终端YouTube等平台?#20013;?#36755;出到海外地区

      在自媒体聚合平台方面澎湃旗下湃客是全球专业创作者平台界面财联社旗下蓝鲸记者工作平台是为记者服务的终端唔哩旗?#24405;?#23186;自媒体平台致力于帮助入驻媒体自媒体的价?#24403;?#29616;有更多可能

      在机器翻译领域集团通过旗下新华发行新华传媒等投资的中译语通是国际上继谷歌微软和百度之后最早开展机器翻译?#38469;?#30740;发并实现机器翻译?#38469;?#21830;业化的企业之一也是国内最早提供垂直领域机器翻译引擎的企业目前自主研发的机器翻译引擎能够支持37个语种约1332个语言方向的机器翻译

      在政务新媒体方面澎湃旗下澎湃问政/澎湃质量报告是政务传播平台/消费者权益保护平台

      在推荐算法?#38469;?#39046;域唔哩大数据与个性化推荐系统提供用户个性化内容推荐澎湃和界面财联社也都上线了推荐频道智能推荐?#38469;?#36880;步成熟

      在内容分发交易领域唔哩正在基于旗下墨菲信息流分发系统开展内容广告联盟业务目前已和200多家客户开展流量合作

      在有声化?#20004;?#24335;新闻体验等方面文汇报界面财联社等都进行了各种创新性尝试

      二是未来五年集团将聚焦六大核心智媒体单元形成新的现象级产品当前最重要的是绝不能面面俱?#20581;?#36941;地开花而要确定主攻的核心单元和拳头产品2018年上报集团提出塑造新型主流媒体品牌时政新媒体品牌融媒体外宣集群品牌以及中国移动财经客户端领先品?#39057;?#20845;类品牌打造上海文化的金名片对照这一品牌战略集团未来五年将聚焦六大核心智媒体单元推出一批拳头产品

      自媒体聚合平台?#33322;?#25918;上观拟布局上观新闻上观号打造上观政务新闻聚合平台和PUGC内容战略生态新民晚报社拟布局?#30446;?#20197;及媒资库平台作为新民晚报社自己的PUGC平台新闻晨报社拟布局周到号UGC平台面向街道区委办局社区服务供应商等与周?#20581;?#36523;边属性密切相关的机构通过地理位置标签兴趣标签等进行千人千面分发

      内容有声化?#33322;?#25918;日报上观新闻拟布局上观语音读报系统实现从看报?#20581;?#21548;报的转变解放用户的手和眼让党报变得更亲?#23567;?#20114;动?#25317;?#27668;上海日报拟布局SHINE NEWS APP 听新闻打造语音播报新闻功能

      内容视频化文汇报社拟布?#27835;?#27719;客户端视频直播项目打造全媒体时代的互动直播平台新民晚报社拟布局上海时刻短视频智能编辑系统实现对短视频的审核和机器编辑行为加速短视频生产效?#30465;?#28558;湃拟布局Pai视频携手领先?#38469;?#20844;司和媒体公司打造全球资讯影音采集加工审核分发及版权交易一体化平台

      智能金融数据平台?#33322;?#38754;财联社要在媒体和资讯的领先优势基础上发力智能金融数据平台建设提升金融服务与交易的能力打造具备强大市场竞争力的金融信息服务产品

      机器翻译集团将积极推动相关各方的业务协同突破原创英文内容产能的天花板提升媒体对外宣传的力度和广度

      内容标签系统及智能审核唔哩通过自有APP及内容分发业务已经初步建立起一套内容标签系统目前在分类上一二级标签比较准确三级部分领域标签比较完善在关键词上有8万多个关键词库初步的倾向性标签已经完成集团将在此基础上探索建立统一规范的内容标签系统争取实现国内最全最专业的内容标签及审核服务

      一?#21592;?#20043;智媒时代变化是最大的机会人工智能5G等?#38469;?#32473;整个信息传播行业带来的变化刚刚开启

      纵深之旅也是观念之旅

      媒体融合的纵深之旅不仅是?#38469;?#24320;发之旅人才激励之旅产品创新之旅更是一次荡涤身心的观念之旅

      坚持走以正能量内容获取流量的正路和大道主流媒体要借助移动传播占领新的舆论场数据流量是最直观的衡量指标但绝不?#24378;?#21338;眼球获得的所?#20581;?0万100万?#20445;?#32780;是要靠真实客观观点鲜明的信息内容我们要善于将正能量的内容通过大流量平台的传播以碎片化的方式深入人心才能牢牢掌握舆论场主动权和主导权从这个意义上讲只有体现正确价值观的流量才是真正有价值的

      ?#28216;?#21521;纵深进发纪律规矩要加严集团将围绕训字进一步加强?#28216;?#24314;设一是?#25226;到保?#21457;生重大违规和严重差错必须?#24230;?#21521;内严肃批评严肃处理严明纪律以?#27675;?#30340;精神确保舆论导向正确意识形态安全二是训导?#20445;?#38754;对采编?#28216;?#28145;层次的新闻观问题更必须拿出?#24230;?#21521;心的勇气开展彻底的思想交流绝不大而化之搞所谓点到为止三是训练?#20445;?#24320;展群众性的全员教育培训把把关防线前?#39057;?#31532;一线

      必须?#35270;?#22686;量改革后的?#25353;?#37327;改革媒体融合发展?#25913;?#26469;各级领导和部门从政策?#24335;?#20154;才等方面都给予了集团极大的支持尤其在改革启动阶段以增量改革为主但是增量?#31449;?#26377;限不可能无限量扩张曾经的增量也逐渐变?#19978;?#22312;的?#25353;?#37327;媒体融合进入纵深阶段体制机制的改革必然会是?#25353;?#37327;改革?#20445;?#26159;动真格见真章会触动既有人群既得利益的改革这种?#25353;?#37327;改革?#20445;?#38656;要决策者的决心和魄力也需要每位员工的理解和支持

      从一支?#28216;?#25171;天下?#20445;健?#19977;支?#28216;?#25171;天下在深度融合整体转型进程中我们强调一支?#28216;?#25171;天下依托传统主流媒体主力军赋予其新要求新元素进入互联网这一舆论引导的主战场实现两个平台一支?#28216;?#30340;一体化运作

      ?#38469;?#21019;新引领是媒体融合向纵深?#24179;?#26368;显著的标?#23613;?#19968;支?#28216;保?#19981;仅是采编?#28216;?#21516;样是指?#38469;?#21644;产品运营?#28216;?#25105;们必须着力围绕新?#38469;?#24212;用新产品研发新运营开拓等方面完成从一支?#28216;^健?#19977;支?#28216;?#30340;裂变式成长依靠内容生产?#38469;?#21019;新运营开拓三支?#28216;?#20849;同打天下

      经过五年的积累集团旗下主要新媒体总计?#38469;?#20154;员约180人领军人物在一线互联网公司任职10年以上团队成员大多数具有3年以上互联网机构?#38469;?#37096;门工作经历目前我们的?#38469;?#22242;队在前后端开发客户端开发运维等基础?#38469;?#30740;发方面基本实现自有化拥有多项软著权和专利在自?#25381;源?#29702;大数据机器学习与个性化推荐方面初步形成了自有体系和标?#36857;?#22312;文本自动抽取审核搜索推荐以及用户?#27835;?#24191;告投放?#20154;?#27861;方面不断成熟我们自主研发的融媒体解决方案涵盖从管理模式到?#38469;?#24179;台的一体化解决方案初步具备对外输出?#38469;?#26381;务的能力

      在互联网产品运营?#28216;?#26041;面集团也?#28216;?#21040;有积累了一支自?#21495;?#20859;的能够在市场上开疆辟土的?#28216;?#27604;如在澎湃和界面财联社的团队构成中运营团队含产品推广市场经营等占比分别达到了24%和25%

      打造智媒体的三不一是不追对于非当前主业范畴的?#38469;?#22914;娱乐版块等先放一放?#27426;约际?#23578;处在早期实验阶段的如内容在物联网平台的传播分发等应静观其变加强研究但是对于核心单元成熟?#38469;?#20197;及拳头产品必须紧紧抓住不放时不我待

      二是不玩前沿?#38469;?#24212;用必须与媒体本身特性进行有效结合不能简单照搬照用从?#25293;?#21040;?#25293;?#27604;如真正的大数据要建立在海量数据基础上数据量越大则算法或者人工智能发挥的?#21344;?#25165;越大大数据?#38469;?#22312;集团一些数据量有限的原创新闻媒体上的应用落地可能就很有限

      三是不虚智媒体的重要领域是虚拟?#21344;?#20294;打造智媒体一点来不得虚必须把传播的实际效果作为检验项目成败的唯一标准

      纵深之旅已经开启沿途的景色将次第呈现

      媒体的未来究竟是怎样的未知大于已知

      未来已来相信未来

      作者系上海报业集团党委书记社长

      本文系作者在上海报业集团推动媒体融合向纵深发展动员大会暨2019年度工作会议上的讲话 

      (责编赵光霞宋心蕊)

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