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    3. 县级融媒体中心建设路径探索

      张庆洁

      2019年02月20日14:10  来源传媒
       

      在2018年8月21日至22日召开的全国宣传思想工作会议上习近平总书记强调要扎实抓好县级融媒体中心建设更好引导群众服务群众这距离2014年8月18日中央全面深化改革领导小组第四次会议上提出的推动传统媒体和新兴媒体融合发展强化互联网思维恰好过去了四年四年间从中央到地方媒体融合均呈现出一种轰轰烈烈不可阻挡之势特别是2018年以来县级融媒体中心建设更是进入提速阶段那么如何才能建设好县级融媒体中心打通宣传思想工作中至关重要的最后一公里?#20445;统?#20026;摆在广大基层媒体人面前的一个重要课题

      县级融媒体中心建设现状

      媒体融合既是国家意识形态安全战略也是媒体自身发展需求从国家层面来看互联网特别是移动互联网已经日益成为思想舆论的主战场如果不加速推动媒体融合发展把主流媒体的影响力积极向网络空间延展巩固和壮大主流舆论阵地就有可能危及意识形态安全和执政安全从媒体自身发展需求来看新兴媒体对广大受众的快速吸引和巨大影响力已经?#29616;?#23041;胁到传统媒体的生存发展而县一级媒体由于大多体量小影响力弱受到的冲击也更为明显有媒体人认为县级媒体融合是未来的重大机遇如果主流媒体没有抓住这次机遇就再没有翻盘的机会了

      全国各县媒体在融合的道路上经过几年的摸索?#32479;?#35797;后形成了各具特色的模式也出?#33267;?#30334;花齐放的特点

      在北京随着2018年7月21日海淀区融媒体中心正式挂牌全市16个区融媒体中心均已宣告成立建设速度在全国居于领先地位北京市希望通过下定一个决心创造一个条件建好一支?#28216;?#32858;合一个平台探索一个机制再造一个流程?#20445;?#20999;实加快区级融媒体中心的建设推动传统媒体与新兴媒体从简单相加到真正相融?#20445;?#26368;终实现优势互补从而达到聚合共振效果

      各区采取的措施大致相同将所辖的报?#20581;?#30005;视广播网站两微一端以及第三方平台账号等媒体资源参照人民日报中央厨房的模式实现一体策划一次采集多种生成多元传播的效果同时普遍借助外脑?#20445;?#19982;中央市属媒体和互联网公司强强联合或与区域高校科研机构建立广泛合作关系

      以海淀区融媒体中心为例一是建立云端指挥调度平台将原报?#20581;?#30005;视新媒体三套策采编发流程整合为一套通过区情综合研?#23567;?#26032;闻线索汇总选题上报审核记者编辑调度媒体协同跟进稿件分级审核确定播发平台等流程将各媒原本分散的重大选题策划采编指挥调度统一整合起来二是充分发挥区域互联网科技资源优势成立百度融媒体工作室等9家融媒体工作室同时联合驻区重点互联网企业高校科研机构成立中关村媒体融合发展联盟整合区域资源深化宣传协同引导网络流量拓宽传播渠道将区域资源优势转化为媒体传播优势

      在全国其他省市江西省按照省?#23567;?#21439;三级部署以江西日报社为龙头依?#23567;?#36195;?#23545;ơ?#24179;台在全省建设了24个县?#23567;?#21306;级中央厨房通过不同级别层层授权使加入赣?#23545;ơ?#24179;台的江西省各地融媒体中心在一张网内实现数据共享?#38469;?#20849;享用户共享

      在四川以四川日报报?#23548;?#22242;为龙头推出了打破区域行?#21040;?#38480;覆盖全省各县?#23567;?#21306;的融媒体中央厨房四川云在互联互通的同时四川云还积极整合市政服务交通出?#23567;?#21307;?#24179;?#32946;文化旅游等信息资源?#28304;?#24314;让数据多跑路群众少奔波的全省政务通平台

      有数据统计目前全国县级媒体融合的普及?#26102;?#36739;高从拥有平台的数量看拥有四种类型的达21%拥有三种类型的达39%拥有两种类型的达25%拥有一种类型的是9%从平台类型上看最高的是微信公众平台达到87.54%而客户端建设则差强人意仅有30.96%

      县级融媒体中心建设面临的问题

      首先?#24688;?#21512;?#20303;?#34701;?#36873;?#21439;级融媒体中心或是由过去的几家传统媒体合并而成或是在原有传统媒体的基础上建设新兴媒体其中较为复杂的是由几家独立的传统媒体合并而来的融媒体中心每家都原有一套班子和人马还有互不相通的工作流程需要对机构设置岗位分工绩效考核人员隶属等问题进行重新梳理统筹协调如果处置不当极有可能仅仅是形式上融合仍旧是不同媒体机构各自为政互不相干必然要经过很长一段时间的阵痛和磨合期才能走出混乱实现真正融合其次即使是由一家媒体发展壮大起来的融媒体中心也有可能是传统采编部门与新媒体部各是?#25945;?#24179;行线你忙你的我干我的仍然?#24688;?#20320;是你我是我?#20445;?#20114;不相融

      传统媒体从业人员危机意识不足新兴媒体有自身发展特点和独特话语体系在?#38469;?#25163;段和传播时效的要求上也和传统媒体有很大区别融媒体建设最主要的就是要融思想融方法融手段但对传统媒体的同志特别是管理团队来说还有些人仍然四平八稳对新媒体的快速发展不以为然认为传统媒体才是端得上桌面的正餐报纸就是报纸电视还是电视正?#36710;?#20301;一时难以被撼动推动县级融媒体中心建设与己关系不大甚至即使要改也没?#24515;?#20040;迫?#23567;?#22914;此因循守旧瞻前顾后下去恐怕只会错过互联网飞速发展特别是移动互联的良机失去建设县级融媒体中心的最佳时间窗口

      创新思想手段和方法欠缺推动县级融媒体中心建设就是要坚持先进?#38469;?#20026;支撑内容建设为根本关注的核心仍然是内容生产以优质的传播内容吸引受众手段和方法?#38469;?#20026;内容服务的目前虽然县级融媒体中心基本上都建立了新闻网站并且开设了微信公众平台微博甚至开设了时下很火爆的抖音号有条件的还开发了客户端貌似在传统播发平台之外大大拓展了互联网传播渠道但不少地方还只是停留在解决了?#23567;?#21644;无的问题真正优质产品少内容上还缺乏吸引力缺少互联网元素和新媒体特征报道方式表现手法和?#38469;?#25163;段相对陈旧缺乏脑洞大开的创新

      关于县级融媒体中心建设的几点建议

      切实做到变合为融融合发展关键在融为一体合而为一可以说目前大多数县级融媒体中心都还处在合的阶段要想尽迈向相融阶段从你是你我是我?#21271;?#25104;你中有我我中?#24515;保?#24517;须根据融媒体的运营特点彻?#29366;以?#26377;的机构设置人员隶属再造一个全新的流程

      各地县级融媒体中心的人员构成通常来自于区域内原有的报?#20581;?#30005;视和网站他们原本分属不同媒体以及下设部门合并之后如果仍然基本按原有的组织架构和人员隶属来分配只是做一个粗线条的调整那么多年之后恐怕仍旧?#24688;?#20320;是你我是我

      媒体融合的前提关键是对人的有序整合人员隶属关系必须按照融媒体中心再造的生产流程全部打乱根据个人和岗位的适配度进行一个重新组合例如融媒体中心可设立一个大的采访部其中的记者可以有来自于报纸的也有网站的更可以是原广电的融合之后他们就?#38469;?#34701;媒体中心采访部的全媒体记者只是根据最终的播发平台来决定是采用文字?#35745;?#36824;是视频的形式进行报道

      在媒体融合的过程中必须首先解决好人的融合问题共同树立起全局一盘棋的观念才能最终做?#20581;?#20320;就是我我就是你

      媒体融合管理团队必须带头换思想要想抓好融合必须抓住管理团队以确保融合发展的步伐向着正确方向进建设县级融媒体中心必须要有一个拥有创新思想的管理团队

      大多数县级融媒体中心在融合之初首先做的就是一个简单合并?#20445;?#36825;就意味着要对原有管理团队人员的消化转型也必然会带来思想动?#30784;?#20154;心不?#21462;?#32780;这些原传统媒体的管理人员在各自采编?#28216;?#20013;往往有不小的影响力和号召力这就要求上级管理部门能够拿出有效措施鼓励?#25381;?#30340;管理人员积极转型同时管理人员自身要能够抛开级别待遇的顾虑以全新的理念和姿态投入到融媒体建设中去以赢得更好的发展机会

      此外面对飞速发展的新媒体?#38469;?#21644;手段县级融媒体中心的管理团队必须要不断掌握新知识熟悉新领域开拓新视野通过融合发展特别是网络新媒体中获得新动能才能形成满足新需求赢得新市场的能力才能打破固有思维的束缚创新思路带领大家在重重包围中找出一条新路有调研发现凡是日子过得好成功突围的县级媒体背后往往有一个敢想敢干强有力的管理团队通过有效的融媒体传播得到了当地政府和群众的高度认可也从宣传成效中获得了良好的经济效益

      用互联网思维办好融媒体媒体融合的核心是互联网思维特别是移动互联网思维尽可能融合一?#34892;?#20852;媒体手段为我所用

      一要树立用户至上意识用户兴趣在哪里舆论阵地就在哪里融媒体产品就跟进到哪里通过全媒体运作全终端覆盖使各种报道资源充分共享新闻要素深度融合不同媒介联合作战从而实现传播次日效果的最大化

      二是要泛媒体化经营做实做好新闻+政务+服务这篇大文章充分发挥主流媒体的优势认真做好新闻与政务及服务的结合

      可以通过做好新闻来更好地聚合政务服务资源一个好的新闻报道必定是内容为王因形式和手法新颖而满足受众的信息需求从而拉近与本地群众的距离便于政务和服务的开展再通过做好政务和服务提升媒体服务能力更多地赢得当地群众的信?#21361;?#20135;生更大的媒体公信力进一步拓展市场资源最终以强大的经济实力反过来推动县级融媒体中心发展

      新媒体时代为县级基层媒体带来了巨大挑战更提供了不可多得的发展机遇县级融媒体中心只有?#35270;?#26085;新月异的时代发展通过内容渠道平台经营管理等方面的深度融合着力打造一个包括报?#20581;?#24191;播电视+新媒体矩阵的全媒体传播平台以更加优?#30465;?#20016;富的融媒体产品去吸引口味多变的受众群体才能最终形成立体多样融合发展的现代传播体系守住乃至拓展媒体传播的最后一公里这个关键性的舆论阵地

      作者系北京市海淀区融媒体中心副主任    

      (责编赵光霞宋心蕊)

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